Именно поэтому одной из основных функций проектного менеджера становится постоянное взаимодействие со всеми — заказчиками, подрядчиками, руководством, коллегами и командой. Часто можно заметить переход в область продуктового менеджмента или на роль Scrum Master, Agile Coach. Некоторые компании обозначают менеджера проекта как профессионала, который отвечает за развитие продукта, то есть полностью выполняет функции менеджера продукта.
- Важно знать, про специальности, задействованные в команде, чем и с какой пользой для продукта занимаются разработчики, дизайнеры, архитекторы, тестировщики.
- Стратегические включают в себя определение цели проекта, путь и скорость движения к ней.
- Зарплата опытных специалистов, которые руководят отделами проектов, — 200 тысяч рублей и больше.
- Проектами управляют с помощью специальных инструментов и методологий, и проджектам нужно в них разбираться.
- Таким опытом, навыками и компетенциями обычно обладают только люди, вышедшие из сферы ИТ, которые готовы развиваться дальше и делать карьеру.
Менеджер IT-проектов, получив техническое задание, выбирает специалистов, обозначает сроки, выдает ТЗ, контролирует их выполнение. Также Project Manager устраняет всевозможные препятствия, может добиться увеличения или урезания бюджета – решает ряд важных текущих стратегических задач. Он может осуществлять руководство командой, которая занимается созданием программного обеспечения, сайтов, мобильных приложений, браузерных расширений – любых IT-продуктов. Project supervisor (РМ) — это специалист, главной задачей которого является управление проектом в целом, он начинает проект с нуля, создавая его “под ключ”. Важная часть управления ИТ-проектом – оформление документации. Иногда руководителю ИТ-проектов приходится заключать юридически договоры с поставщиками и субподрядчиками, составлять прозрачную отчетность для заказчика и контролирующих органов.
Но это необходимо, потому что каждый сотрудник вносит свой вклад в разработку продукта, мнение и действия каждого — ценны. Особенно их много в работе над любым проектом — всегда есть шанс допустить серьёзную ошибку, которая ударит по проекту, его репутации или бюджету. Проджект-менеджер должен предвидеть любые риски, уметь их кто такой менеджер проектов избегать и брать на себя ответственность за ошибки. Согласись, трудно оценить, скажем, дизайн, если ты в этом вообще не разбираешься. Работа над любым проектом — это череда задач разного масштаба, которые нужно сделать, чтобы достичь поставленных целей. Тебе нужно уметь грамотно ставить задачи и следить за их выполнением.
Знание популярных инструментов, таких как Microsoft Project, Jira, Trello или Asana, помогает управлять задачами, ресурсами и продвигать проект к целям. Наконец, профессии проджекта научат в онлайн-школах, например на курсе https://deveducation.com/ «Профессия Project Manager в IT» в школе SkillFactory. Студенты учатся год и выпускаются подготовленными специалистами уровня джуниор. Многие находят работу в процессе обучения, чему содействуют карьерные специалисты.
Требования К Проектному Менеджеру
Можно освоить профессию «Веб-разработчик» на курсе Skypro за 10 месяцев и стартовать с позиции новичка. Помимо основных навыков программирования там учат работать в команде, распределять обязанности, выстраивать правильную коммуникацию с коллегами. А это одни из главных качеств хорошего менеджера проектов. Без навыков управления командой менеджеру будет очень сложно скоординировать работу и довести проект до благополучного финала. Менеджер проектов (проджект, project manager) — это специалист, который управляет проектами. Многие компании при поиске менеджера проекта ориентируются на то, чтобы предыдущий опыт специалиста был связан с IT-сферой, идеально — максимально близок к разработке.
Руководитель ИТ-проектов должен понимать – как минимизировать затраты и в каких случаях снижение затрат нежелательно из-за негативного влияния на сроки и качество работы. Хороший руководитель проектов в сфере ИТ способен исчерпывающе объяснить свою позицию заказчику. Он должен свободно ориентироваться в стандартах и лучших практиках по управлению проектами. Руководитель ИТ-проектов должен понимать суть бизнес-процессов компаний, в которых внедряется информационная система.
Но и в первом, и во втором случае использовать слово «проект» будет неверно. Для работодателей большим преимуществом, а иногда и обязательным требованием является наличие опыта управления проектами. Специалисты, получившие сертификаты, подтверждают свои знания методологий, специализированного ПО, планирования, контроля изменений, реализации и завершения проекта. Для реализации проекта необходимы постановка задачи, распределение ресурсов, делегирование, мотивация, контроль и отчетность.
Знание Методологий Управления
Успешный менеджер проектов в области IT должен быть способным эффективно оперировать во всех этих областях, обеспечивая баланс между сроками, бюджетом, качеством и рисками проекта. Собрали наиболее важные компетенции, необходимые менеджеру IT-проектов. Подробно рассмотрели обязанности менеджеров IT, проекта и команды. Навык работы с подобными блокерами вырабатывается с опытом, и не в последнюю очередь от его прокачки зависит скорость подъема по карьерной лестнице. В последнее время на рынке появилось настолько много различных ИТ-проектов, что в рамках одного обозначения «менеджер проекта» возникло разное понимание его функций. Именно поэтому мы рекомендуем в каждом конкретном случае внимательно изучать описание вакансии, в том числе предполагаемые обязанности и зоны ответственности.
Поэтому сотрудник должен быть готов постоянно повышать квалификацию, узнавать о новых программных продуктах и оборудовании нового поколения. Для изучения технической документации и статей в профессиональных СМИ в большинстве случаев потребуется уверенное знание английского языка. С первым высшим образованием или после колледжа или техникума абитуриенты могут поступать как с результатами ЕГЭ, так и сдав внутренние экзамены. Студенты в полной мере изучают технические дисциплины, получают углубленные знания английского языка, без которых IT-менеджеру не обойтись, проходят практику в крупных компаниях и ведомствах.
На другом конце будет классический Team Lead, бывший разработчик, который глубоко погружен в техническую часть, распределяет задачи между командой c круто прокаченными “хардами”. Однако, к счастью, можно разобраться в списке необходимых навыков и знаний. В данной статье я собрал наиболее важные компетенции, необходимые менеджеру IT-проектов. Product Manager – держатель одного или нескольких продуктов. Он отвечает за управление продуктом от начала до конца его жизненного цикла.
При этом ошибки в документах порой заставляют начать всю работу заново и приносят крупные убытки. Есть даже несколько концепций, например SMART (задачи должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, значимыми и ограниченными во времени, с четко прописанной целью и сроками выполнения). Исполнители должны понимать конечный результат своей работы и получать полную информацию по задачам. Scrum — это метод, при котором рабочие процессы делятся на отдельные спринты. Проектный менеджер фиксирует задачи в спринте и распределяет их между участниками команды.
Некоторые проджекты работают в агентствах или на фрилансе. Последний вариант предполагает, что проджект-менеджер может вести одновременно несколько проектов — и, соответственно, больше зарабатывать. На одном ее конце будет классический scrum master – фасилитатор и коуч, который не принимает никаких решений, но у которого сильно развиты soft skills.
Он способен быстро принимать решения, осуществлять руководство большой командой. В это же время менеджер обладает гибкостью характера, умением убеждать и находить общий язык с разными людьми. Другими словами, главная цель РМ — это создание рабочего продукта по разумной цене при условии соблюдения сроков и требований заказчика.
Менеджер It-проектов
Эта обширная база знаний позволяет менеджеру принимать обоснованные решения, эффективно коммуницировать с командой и стейкхолдерами, а также успешно руководить проектами от начала до завершения. Менеджеры проектов уровня senior управляют проектами любой сложности. Часто такие специалисты руководят отделами проектов в крупных компаниях — например, контролируют работу middle-специалистов и их проектов и выстраивают систему управления проектами в компании.
И от его профессиональных навыков зависит успешность всего проекта. «Тем, кто начинает карьеру менеджера проектов, советую попасть в среду, где есть культура управления проектами. Плохой сценарий — когда ты единственный менеджер на всю компанию (такое может быть в небольших веб-студиях), на которого скидывают операционку. Еще нужно разобраться в отличиях проектной деятельности от операционки (business as usual) и не ставить себе ложных целей», — Виталий Салахмир, менеджер проектов в WaveAccess. Начинающий менеджер проектов обычно работает помощником более опытных специалистов. Например, проводит предварительные исследования рынка, готовит планы небольших проектов и контролирует выполнение задач.
От проджекта зависит, сможет ли команда достичь целей проекта. Он должен осознавать свою ответственность, не бояться принимать решения и быть инициативным. Хорошего менеджера не нужно подталкивать и упрашивать — он работает без напоминаний и следит за работой команды. Менеджер IT-проектов – это специалист, имеющий железный авторитет в рабочем коллективе.
Менеджер проекта постоянно должен следить за соблюдением сроков выполнения всех этапов, управляя бюджетом и проектно-техническим документооборотом. Это значит, что в рамках проекта есть универсальный руководитель, который начинает проект с нуля и сдает его под ключ, — менеджер проекта. Менеджер проекта — это тот, кто отвечает за успешную реализацию идеи или задачи силами одной или нескольких команд, внутренних и/или внешних, в рамках бюджета и в установленные сроки. Для этого он организует работу команды, управляет ею — определяет цели, делегирует полномочия, взаимодействует с другими командами, заказчиками и подрядчиками. Во-первых, чем больше проектов, тем больше менеджеров нужно.
Во-вторых, всё больше компаний стараются нанимать специалистов для реализации конкретных задач, а не передавать некрупные задачи продуктовым командам. Этот сотрудник обычно имеет высшее образование в сфере информационных технологий, а также проходит курсы повышения квалификации в области проектного менеджмента. Дорасти до этой должности можно, постепенно продвигаясь по карьерной лестнице в IT-отделе одной организации. Суть проекта может заключаться в разработке новой информационной системы или во внедрении уже существующей системы в компании.
Желая обрести «профессию будущего», которая точно не потеряет актуальности в ближайшие десятилетия, обратите внимание на специальность менеджера IT-проектов. Не все команды работают по скраму, но если в текущий момент есть такие проекты — совещание проходит во второй половине дня». Если ты ещё не освоил какие-то из перечисленных навыков, не страшно. Главное, теперь ты знаешь, какие скиллы нужно прокачивать, чтобы стать идеальным менеджером проектов. На тебе лежит вся ответственность, поэтому нужно подойти к процессу со всем профессионализмом, быть готовым принимать рисковые решения и слышать свою команду. Управлять командой сложно, а быть командным игроком, будучи главой проекта — ещё сложнее.
Project Manager (проджект-менеджер, проджект) — это специалист, который управляет проектами. Он составляет график дедлайнов, собирает команду, следит за бюджетом проекта и сроками. На его плечах — ответственность за то, чтобы проект был сделан качественно, вовремя и в рамках выделенных денег. В крупных проектах может участвовать не только команда специалистов компании, но и сторонние исполнители, многие задачи в IT все чаще отдают на аутсорс. Проджект-менеджер отвечает и за поиск, и за постановку задач подрядчикам. Эти навыки заточены под определённые профессии, поэтому их называют «профессиональными».
Может оказаться, что поставщики готовы продать их только через полгода. Через два месяца выяснилось, что у специалистов не хватает для этого компетенций. Проекты есть во всех отраслях — в диджитале, IT, строительстве, производстве, медицине. Успешное выполнение проектов жизненно необходимо компаниям.
